Angka 65% mendadak menjadi kata kunci yang ramai dicari.

Bukan karena sekadar statistik, melainkan karena ia menyentuh urat nadi ekonomi rumah tangga, industri, dan kebijakan negara.

Di tengah harga energi yang mudah bergejolak, kabar bahwa mayoritas produksi minyak Indonesia ditopang satu perusahaan memantik rasa ingin tahu publik.

Isu ini menjadi tren karena menyangkut pertanyaan sederhana namun menentukan.

Seberapa aman pasokan energi kita, jika sebagian besar bertumpu pada satu pilar?

-000-

Isu yang Membuatnya Tren: 65% Produksi Minyak Nasional dari PHE

Dalam rapat dengar pendapat Komisi XII DPR RI di Jakarta, CEO PT Pertamina Hulu Energi, Awang Lazuardi, memaparkan data produksi 2025.

Indonesia memproduksi minyak mentah siap jual atau lifting sebesar 605.300 barel per hari.

Dari total itu, PHE menyumbang 396.000 barel per hari.

Kontribusi tersebut setara 65% dari lifting minyak domestik pada 2025.

Untuk gas, PHE disebut berkontribusi 35% lifting gas domestik pada 2025.

Awang juga menyatakan kontribusi itu berasal dari 27% wilayah kerja keseluruhan operator yang berproduksi di Indonesia.

Di sisi lain, PHE memiliki produksi dari lapangan internasional.

Produksi internasionalnya pada 2025 mencapai 160.000 barel per hari.

Artinya, total produksi minyak mentah perusahaan mencapai 556.000 barel per hari pada 2025.

-000-

Tiga Alasan Mengapa Isu Ini Meledak di Google Trends

Pertama, angka 65% mudah dipahami dan terasa ekstrem.

Ia menimbulkan kesan ketergantungan yang besar, sekaligus memunculkan rasa cemas jika terjadi gangguan operasi.

Kedua, isu ini muncul dalam forum DPR.

Ruang politik memberi bobot simbolik, karena publik membaca ada dimensi akuntabilitas dan arah kebijakan energi nasional.

Ketiga, berita ini datang bersama kabar penurunan produksi dan gangguan geopolitik.

Penutupan lapangan di Irak dan kendala pipa di Blok Rokan membuat angka-angka produksi terasa seperti alarm, bukan laporan rutin.

-000-

Di Balik Dominasi: Mesin Operasi yang Bekerja Tanpa Henti

Dominasi produksi tidak lahir dari satu tombol.

Ia dibangun oleh rangkaian pekerjaan teknis yang panjang, mahal, dan sering kali tak terlihat oleh publik.

PHE mencatat realisasi 2025 mencakup 20 sumur eksplorasi dan 887 sumur eksploitasi.

Ada pula 1.288 kegiatan workover.

Selain itu, dilakukan lebih dari 37 ribu kegiatan well intervention and well services.

Aktivitas tersebut menunjukkan satu hal.

Produksi minyak bukan sekadar mengalir, melainkan terus “dipaksa” bertahan melalui intervensi berulang.

PHE juga mengelola tiga wilayah kerja eksplorasi.

Wilayah itu adalah Binaiya di Maluku, Lavender di Sulawesi Tenggara, dan Bobara di Papua.

Eksplorasi penting karena produksi hari ini selalu dibayangi pertanyaan tentang cadangan esok hari.

-000-

Natural Decline: Musuh Sunyi di Sumur Tua Indonesia

Di balik angka kontribusi, ada kenyataan yang lebih keras dari headline.

Sumur tua menua, tekanan reservoir turun, dan produksi merosot jika tidak ditahan.

Awang menyebut laju penurunan alami minyak rata-rata 24% per tahun.

Untuk gas, penurunan alami disebut 21% per tahun.

Angka ini bukan sekadar catatan teknis.

Ia adalah pengingat bahwa ketahanan energi menuntut kerja harian, bukan sekadar target tahunan.

Jika penurunan alami setinggi itu dibiarkan, produksi akan menyusut seperti es di siang hari.

Dan ketika produksi menyusut, negara dipaksa menambal kekurangan dengan opsi lain.

-000-

Ketika Produksi Menurun: Data 2026 dan Faktor Penyebabnya

PHE mencatat per April 2026, realisasi produksi minyak domestik berada di 367.000 barel per hari.

Kontribusi internasional pada periode itu sebesar 109.000 barel per hari.

Penurunan di awal 2026 dijelaskan terkait kendala pipa transportasi gas di Blok Rokan.

Selain itu, ada dampak geopolitik di Timur Tengah.

Awang menyebut penutupan lapangan West Qurna di Irak setelah perang.

Ia menyatakan perusahaan kehilangan sekitar 100.000 barel minyak per hari.

Produksi kemudian diizinkan kembali, namun belum pulih penuh dan disebut masih kurang dari 10%.

Di titik ini, publik melihat hubungan yang nyata antara konflik jauh dan angka produksi yang dekat.

Energi memang komoditas, tetapi juga urusan keamanan.

-000-

Rencana Mengejar Target 2026: Pengeboran Masif dan EOR

Untuk mengejar target 2026, PHE menyiapkan program kerja besar.

Rencananya mencakup pengeboran 800 sumur pengembangan.

Selain itu, ada 1.200 pekerjaan workover.

Dan lebih dari 33.000 aktivitas well intervention.

Strategi ini diarahkan untuk menahan laju decline.

Namun juga untuk meningkatkan produksi, bukan hanya mempertahankan.

Awang menyebut beberapa pendekatan teknis.

Di antaranya multistage fracturing.

Juga pengembangan Enhanced Oil Recovery, baik menggunakan steam maupun chemical injection.

Dalam bahasa sederhana, EOR adalah upaya memeras sisa minyak yang tidak mudah keluar dengan cara konvensional.

-000-

Isu Besar di Balik Angka: Ketahanan Energi dan Risiko Konsentrasi

Ketika 65% produksi minyak domestik berasal dari satu operator, ada dua pembacaan yang sama-sama masuk akal.

Pertama, ini menunjukkan kapasitas operasional yang besar dan peran strategis BUMN.

Kedua, ini menandakan konsentrasi yang menciptakan risiko sistemik.

Jika terjadi gangguan besar, dampaknya tidak lagi lokal.

Ia bisa berubah menjadi persoalan nasional, karena porsi yang terdampak terlalu besar.

Di sinilah isu ini menyentuh tema besar Indonesia.

Ketahanan energi bukan hanya soal produksi tinggi, tetapi soal kemampuan bertahan saat ada guncangan.

Guncangan bisa datang dari pipa, cuaca, konflik, atau penurunan alamiah reservoir.

-000-

Membaca Ini Secara Konseptual: Decline, Intervensi, dan Batas Fisik Lapangan

Data penurunan alami 24% dan 21% mengingatkan kita pada konsep dasar industri migas.

Lapangan memiliki kurva produksi yang cenderung menurun setelah puncak.

Karena itu, perusahaan melakukan pengeboran baru, workover, dan intervensi untuk menahan penurunan.

Rangkaian kerja itu tampak dalam angka ribuan kegiatan yang dipaparkan PHE.

Ia menegaskan bahwa produksi bukan peristiwa, melainkan proses.

Proses itu menuntut keputusan investasi, disiplin keselamatan, dan ketahanan rantai pasok.

Ketika publik melihat angka 37 ribu intervensi, yang terbaca sebenarnya adalah intensitas perlawanan terhadap penurunan alamiah.

-000-

Pelajaran dari Luar Negeri: Geopolitik, Shut-in, dan Ketergantungan pada Lapangan Besar

Dalam paparan PHE, contoh paling jelas datang dari Irak.

Lapangan West Qurna disebut mengalami shut-in atas permintaan pemerintah Irak setelah perang.

Peristiwa semacam ini punya kemiripan pola dengan sejumlah kasus global.

Ketika faktor non-teknis memaksa produksi berhenti, dampak ekonomi bisa lebih cepat daripada kemampuan teknis untuk pulih.

Di banyak negara produsen, penutupan lapangan karena konflik atau kebijakan darurat sering memicu penataan ulang pasokan.

Indonesia membaca ini sebagai cermin.

Ketergantungan pada aset besar atau operator dominan memperbesar konsekuensi ketika terjadi gangguan.

-000-

Bagaimana Publik Sebaiknya Menanggapi: Tiga Rekomendasi Sikap

Pertama, menuntut transparansi yang konsisten, bukan sensasi sesaat.

Angka produksi, penurunan, dan rencana kerja perlu dipahami sebagai rangkaian, agar publik tidak terjebak pada potongan data.

Kedua, memandang dominasi sebagai mandat tanggung jawab.

Jika kontribusi PHE sebesar itu, maka standar keselamatan, keandalan infrastruktur, dan mitigasi risiko harus sepadan dengan perannya.

Ketiga, mendorong diskusi yang dewasa tentang ketahanan energi.

Diskusi itu perlu memisahkan dua hal, yakni kebanggaan atas kontribusi dan kewaspadaan atas risiko konsentrasi.

Publik berhak bertanya, dan institusi berhak menjawab dengan data.

-000-

Menutup dengan Renungan: Energi sebagai Cermin Kerapuhan dan Ketekunan

Berita ini menjadi tren karena ia mengikat banyak kecemasan dalam satu angka.

Namun ia juga memuat pesan tentang ketekunan teknis, kerja lapangan, dan strategi menahan penurunan.

Di negara kepulauan yang tumbuh, energi bukan sekadar komoditas.

Ia adalah syarat agar sekolah menyala, pabrik berputar, dan transportasi bergerak.

Ketika pilar utama menyumbang 65%, kita belajar bahwa kekuatan selalu datang bersama tanggung jawab.

Dan setiap tanggung jawab menuntut pengawasan, disiplin, serta kesadaran bahwa alam punya batas.

Seperti kutipan yang sering diulang dalam banyak ruang pengambilan keputusan, “Harapan bukan rencana.”

Rencana adalah kerja yang terukur, dijaga, dan diuji ketika keadaan tidak ramah.

-000-